狗仔队迎风吐唾沫自认倒霉。
赶忙火急火燎地调转车头，朝着长虫山的猴子岛，踩足油门没命地狂奔过去。
紧赶慢赶，气喘嘘嘘地赶到现场时，开业典礼已经在进行中。
放眼看去，逶迤蜿蜒的长虫山脚下，那一大片开阔的绿草地上，到处人山人海。
远远就听到喇叭里一个高亢的声音回响:
“奋斗三年，再造一个猪公山！”
“绝不当别人的跟屁虫，要闯开一条适合自己发展的新路。”
“再也不端着金饭碗讨饭吃。”
“再不做资源的奴隶，要成为可塑性经济的典范。”
“不追求点线的一招一式得失，而要谋求挈纲携领的统盘式大化。”
“打造猪公山发展中子流，强力冲击经济社会这座核反应堆。”
“正确确立出发点，找淮立足点、着力点、落脚点，开启成长点和外溢点。”
“猪公山要玩就玩一个大的，创造一个世界级的。”
...
乖乖，癞蛤蟆吹脖子，好大的口气。
狗仔队不耐烦地听着，心里厌恶地自言自语骂道，官家从来就只会吹大牛逼。
正当狗仔队以为，那喇叭里还要再放空炮时，岂知就骤然听到话锋一转。
之所以猪公山京兆府有信心，上不辜负皇恩浩荡，下不亏欠黎民百姓的期待，那是因为俺们已经准备好做一个合格“对时的人”。
狗仔队听到这里，似乎感觉还有点意思，就禁不住摇下车窗屏声静气地侧耳细听，并赶忙动手掏出录音器正二八经地录了起来。
只听见喇叭里传来的声音越来越抑扬顿挫:
曾几何时，有一个“手表理论”甚嚣尘上。个中所言，大凡成功有三种类型：
第一类的成功，就是那些成为“手表仓库的人”。
他们不厌其烦地堆积了无数的手表发条和各类齿轮。但几乎都是散落不堪的手表零配件半成品。
即使偶有组装起来的一丁半点成品，也都要么是睡着没走动，要么就是时间不准。
虽然堪称手表仓库，看起来非常高大上，但如果要向其询问当下的时间，俨然就是对牛弹琴。
因为，他们貌似不明觉厉，却压根儿就只不过是一个仓库而已。
而仓库无非就是个堆场罢了，不负责承担也没有能力给人指示和校正时间。
反映在区域经济建设发展中，这种所谓看似光鲜的成功，就是那些试图靠吃政策和资源软饭之辈了。
第二种类型的成功，就是那些把自己当成“手表的人”。
他们无需拥有“手表仓库”，而只需要手中具有极少数齿轮和发条即可。通过一些巧妙的结构组合起来之后，便可以为自己或他人指示时间。
反映在区域经济的运作过程中，这种所谓有所建树的成功，就是那些基本熟悉、掌握和发挥国家政策的制度生产力者。以至这类较为聪明的人，他们能够较为轻松地把国家所赋予的特殊经济功能和政策，根据自身行业或区域经济社会发展的具体需要，而进行照葫芦画瓢地加以组合利用。
从而，不仅能够摸到诸如自贸区（港）和综合改革试验区的庙门，而且还能大体知道个中的子午卯酉。并且不失时机地享受到这类特殊经济功能区，所拥有的全球开放程度最高的功能和政策带来的一些最为基本的红利。
粗略地加以估计，以目今自贸区（港）内所拥有的经营企业看，约有百分之四十属于此类;还有百分之四十八的是“无厘头”，顶多是知道这类特殊经济功能区一些基本政策优惠的皮毛而已。而从整个社会范围估摸，能够使自己成为“手表的人”，应当还达不到百分之五的低水平。
仔细度忖，这类人所存在的最大软肋，就是对各种功能和政策的相互叠加，以形成有效运营的商业链条等创化、物化、活化的方面，还全然不知所以。
第三种类型的成功，即那些成为“对时的人”。毫无疑问，这是属于名副其实真正的成功了。
这类人与众不同之处，他们不仅拥有庖丁解牛之能，眼中无全牛。而且还拥有伯乐和方九皋相马之功力，以至于所发现的都是价值连城的千里马。
任何马儿只要经他们稍稍瞄一眼，就知道其生性特点和未来的发展走向。如此一来，不仅能够及时地把握一切大价值的商机，而且还能够因势利导、顺势而发，培育和创造出更富商业价值的经营业态。
换言之，由于他们拥有知他人所不识，行他人所不能做，团他人所不能圆，以及未卜先知之明，就可以从容地去粗取精，去伪存真;扬长避短，物尽其用。
更为重要的是，还能无中生有，有中生无，出其不意，攻其不备。
但凡这类人展开行动，必是有的放矢，从不会走大弯路，抑或无弹空自放。
反映在区域经济建设发展，抑或自贸区（港）运营中，就是不仅可以把功能和政策用够用足，而且还能借力打力、举一反三地用活。以至于常常能够跳出三界外，不在此行中，前路广阔无边。
或是能够成功地穿越政策和法律，所允许的那些有大价值的灰色地带，非常及时地抢先市场一步，从而获得极大的市场超额利润;
或是能够趁势而上，跳出零和竞争，自己做一个大蛋糕，成为行业规则的制定者。以此升华至更高级的竞争模式中去，开启另一种新的生命循环。
凡此种种，正是由于格局和境界的不同，所能尝到的味道也就大相径庭。