随后，长江集团计划对座落于油麻地区某废弃煤气厂进行开发重建。这个项目涉及的二十座老式建筑被分割给两家承包商，其中长江实业的工程部门将全面负责协调与管理。
黄经理，你们工程部对此有何准备？
长江实业的工程部门，作为人员众多且技术精湛的部门，共有六名成员，林志超便是其中一员，他对部门的工作抱有热情。
黄宏昌信心满满地回应：“一切都在掌控中，山林道、魔都市区和跑马地的项目进展顺利，我们能够确保同时进行四个项目的施工，包括唐总的新厂建设，不会有任何影响。”
这样的任务对长江实业来说，尽管项目繁多，实际执行上主要依赖于承包商的监督和施工，而工程部更多扮演监督和支持者的角色。
张志伟略带微笑地说：“看来我也许该考虑开一家公司。”你们能支持吗。”
黄宏昌毫不犹豫地说：“当然可以，愿意与我们合作的承包商众多，人力充足。”
尽管林志超有意扶持孙坚这位承包商，但他明白分散风险的重要性，长江实业需要保持多个可靠的合作伙伴。
林志超点头确认：“大概会在一两个月内开始行动。”
随后，众人聚焦于渡船街煤气厂遗址项目，这是一个由二十座唐楼构成的老旧社区，总共有百层楼。
前期准备工作已基本完成，原计划十二月启动，但由于资金需求的延迟，预计二月初即可开始施工，到一九四九年上半年完工。
销售方面，计划在下半年进行，那时市场购买力会更强劲，目标客户群包括众多来港的富豪和军阀后代，他们是理想的消费者群体。
因此，林志超预计该项目至少能带来一百万港币的收益，而且他独占利润。
这意味着，到了今年下半年，长江实业的总资产将达到二千八百三十万港币，林志超初始投入的七十六万港币在短短两年内增值四倍，堪称丰厚回报。
没有天时地利人和，这样的成就绝非易事。
当然，林志超不会让这些资金闲置，他有许多投资机会等待挖掘。
于是，他来到了长江实业的生产基地，全神贯注地审视着生产线，思考着如何通过改进提升效率，尽管他并非专业机械工程师，但常常与生产老板共同探讨优化方案。
“经理，这位史密斯先生手持一张我们的联系方式，提出想要参观我们的生产基地！”他说想要实地考察我们的工厂。”
生产部经理王良引领着一位高大洋人步入现场，向林志超报告。
林志超笑容满面地走向前来，用流利的英语问候：“史密斯先生，您好，我是这里的主人，你叫我‘林’就行。”
他深知，这位洋人不可能无故造访工厂，那张名片上分明写着他的商业伙伴李高福在R国结识的拉链供应商的身份。
史密斯仔细观察着紧凑的长江实业车间。评论道：“林先生，你的工厂规模似乎略显紧凑。”
然而，林志超并未显出焦虑，他解释说：“新的生产基地正在筹备中，其面积将是现有工厂的数倍。”
对于史密斯的参观请求，林志超欣然应允：“当然欢迎，我来为您导览。”
接下来，这位洋人的看法开始转变，他赞叹道：“尽管工厂规模不大，但秩序井然，清洁整洁，这让我印象深刻。”
林志超自豪地介绍：“我们遵循的是严格的4S管理原则——整理、整顿、清扫和清洁。”