言罢辛正奇飘然而去。
只留下白蒙愣在那里，心里不停琢磨，他到底是看出来什么来了，还是没有呢？
这老家伙厉害啊，几句话，就把自己给整得不知道真假了！
“大家努力干活，别让这些小学徒比下去，要知道我们暖霜阁提干可是唯才是举的！”
吴菲话说完，众人不敢耽误，不再看这边的热闹，纷纷的回以了自己的工作岗位上。
今年的新人这么前，谁知道他最后能成长到什么地步，只怕到时候自己这饭碗，莫要让别人抢了才是的。
不自觉的，整个厨房众人的干劲都更足了。
这就是鲶鱼效应，起源自挪威的渔民。挪威人喜欢吃沙丁鱼，尤其是活鱼。市场上活鱼的价格要比死鱼高许多。所以渔民总是千方百计地想办法让沙丁鱼活着回到渔港。可是虽然经过种种努力，绝大部分沙丁鱼还是在中途因窒息而死亡。但却有一条渔船总能让大部分沙丁鱼活着回到渔港。船长严格保守着秘密。直到船长去世，谜底才揭开。原来是船长在装满沙丁鱼的鱼槽里放进了一条以鱼为主要食物的鲶鱼。鲶鱼进入鱼槽后，由于环境陌生，便四处游动。沙丁鱼见了鲶鱼十分紧张，左冲右突，四处躲避，加速游动。这样沙丁鱼缺氧的问题就迎刃而解了，沙丁鱼也就不会死了。这样一来，一条条沙丁鱼欢蹦乱跳地回到了渔港。这就是著名的“鲶鱼效应”。
鲶鱼效应对于“渔夫”来说，在于激励手段的应用。渔夫采用鲶鱼来作为激励手段，促使沙丁鱼不断游动，以保证沙丁鱼活着，以此来获得最大利益。在企业管理中，管理者要实现管理的目标，同样需要引入鲶鱼型人才，以此来改变企业相对一潭死水的状况。
鲶鱼效应对于“鲶鱼”来说，在于自我实现。鲶鱼型人才是企业管理必需的。鲶鱼型人才是出于获得生存空间的需要出现的，而并非是一开始就有如此的良好动机。对于鲶鱼型人才来说，自我实现始终是最根本的。
鲶鱼效应对于“沙丁鱼”来说，在于缺乏忧患意识。沙丁鱼型员工的忧患意识太少，一味地追求稳定；但现实的生存状况是不允许沙丁鱼有片刻的安宁。“沙丁鱼”如果不想窒息而亡，就应该也必须活跃起来，积极寻找新的出路。以上方面都是探讨鲶鱼效应时必须考虑的问题。
对于暖霜阁后厨众人，白蒙就是吴菲投下的这条鲶鱼。白蒙微一思量，就已经思量出了吴菲的用意，忍不住暗道了一声姜还是老的辣，自己帮她煎药熬汤减少她每个月的不少痛苦，最后却还是被利用了，这女人，把管理学时刻运用在了生活中，轻而易举的就激发了员工的工作动力。
不过人就是这样，要在压力下才能激发潜能。
许多人都知道草原狼的例子。某牧场上狼群出没，经常吞噬牧民的羊。牧民于是求助政府和军队将狼群赶尽杀绝。狼没有了，羊的数量大增，牧民们非常高兴，认为预期的设想实现了。可是，若干年以后，却发现羊的繁殖能力大大下降，羊的数量锐减且体弱多病，羊毛的质量也大不如从前。牧民这才明白，失去了天敌，羊的生存和繁殖基因也退化了。于是，牧民又请求政府再引进野狼，狼回到草原，羊的数量又开始减少，羊毛的质量也提高了。
急中生智、置之死地而后生，艰难困苦、玉汝于成，这些词语讲的都是生于忧患、死于安乐的道理。中国加入世贸组织，引进外国“鲶鱼”，对中国企业的成长壮大，未必是坏事。
猪圈岂生千里马，花盆难养万年松。
看着眼前又恢复热火朝天的厨房，吴菲忽然看到白蒙眼中对自己的佩服，凑近问道：“小子，这么看我做什么？”
“你把我当了鲶鱼，我看你两眼还不行了？”
白蒙抱怨一句，虽然没有那么明显，但是显然自己在这里日后可有成为众矢之地的趋势，不得不说这是吴菲带给自己的。
“你个小子还知道鲶鱼效应？”
听到白蒙说出这话，不由得微微吃惊，白蒙才是一个高中生，也懂这些管理学上的东西。
瞥见吴菲眼中的讶异，白蒙连忙笑道：“嘿，看书杂了点，这也不是什么高深的嘛。”
他心里微微警惕的，自己这又暴露出知道的太多了！那辛正奇话里话外已经带出了一种奇怪的语气，也不知道他到底是不是在暗示什么，自己可不能再引起吴菲的怀疑了。(未完待续。)